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Leadership & Motivation Management
Il modello MAP per preservare e promuovere l'energia e la proattività dei collaboratori
Il Seminario in Breve:
Brad Smith, CEO di Intuit, afferma che il compito di un leader non è solo quello di ispirare le persone a fare grandi cose, ma anche di riconoscere e valorizzare le capacità già presenti in esse, creando un ambiente in cui possano emergere e prosperare.
Ti sei mai trovato a lamentarti della mancanza di motivazione dei tuoi collaboratori?
Durante il live webinar, approfondiremo le tecniche e gli strumenti della motivazione e ci chiederemo quali azioni possiamo intraprendere per valorizzare al massimo il potenziale motivazionale presente nella nostra squadra. Eviteremo di cadere nelle trappole del micro-management o nel fissare obiettivi troppo a breve termine, che possono minare la motivazione delle persone.
Ci concentreremo su come definire obiettivi realistici e ambiziosi, evitando di confondere gli obiettivi desiderabili con quelli irrealistici. Impareremo a comprendere la natura dei nostri obiettivi e a focalizzare le nostre energie sulle attività che possono portare a risultati efficaci e profittevoli.
Questo webinar ti offrirà gli strumenti necessari per cambiare approccio e trasformare la cultura organizzativa della tua squadra.
Imparerai a:
- Comprendere le sfide comuni che leader e manager affrontano nella gestione della motivazione ed esplorare soluzioni efficaci
- Utilizzare i piani di delega e gli incarichi di responsabilità
- Riconoscere e valorizzare le capacità e le motivazioni già presenti nei membri del team
- Aumentare la motivazione nei collaboratori
Riceverai:
- Strumenti e modelli operativi
- Materiale didattico ed esercitazioni
- Mailing ed interazione con i docenti
- Attestato di partecipazione riconosciuto CISO/ICIM
Argomenti Trattati:
- Teorie della motivazione e la loro applicazione nella pratica della leadership per ispirare e coinvolgere i membri del team
- M.A.P.: Il modello di motivazione
- Le tre dimensioni alla base della motivazione umana: Mastery, Autonomy, Purpose
- Il knoledge management: l’approccio strategico volto alla gestione e alla condivisione delle conoscenze all’interno dell’organizzazione
- La consapevolezza organizzativa
- L’importanza della comunicazione chiara e aperta
- Lo sviluppo dell’autonomia: piani di delega e incarichi di responsabilità
- Motivation Development Plan: il piano di sviluppo motivazionale
Docente
Claudio Fasola
Laureato con lode in Psicologia e specializzato in Psicoterapia, è stato docente universitario e collaboratore accademico. Autore di numerosi articoli scientifici, ha pubblicato nel 2005 il libro “L’Identità” per Utet. Da 20 anni si dedica allo sviluppo e alla crescita professionale di individui e team, supportando il miglioramento dei modelli organizzativi.
Ha esperienza nei settori Fashion, Food & Beverage, Health Care & Research, Logistic, Distribution and transport, Public administration, Trade associations, Industry, Banking.
Le Nostre Recensioni
Alessandro
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"Webinar molto ben condotto dal docente con esempi reali utili a fissare concetti espressi."
Valeria
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"Professionalità e competenza a tutti i livelli. Semplicità e chiarezza nella elargizione dei concetti complessi. Ampia scelta di approfondimenti."
Davide
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"Il mio punteggio sarebbe stato 4. Voglio dare 5 perchè gran parte del lavoro, a mio avviso va al docente. Ha saputo far uscire dalla zona di comfort (il silenzio) i partecipanti, dando vita a dei dialoghi dove è stato possibile scambiare le proprie opinioni ed esperienze."
Anna
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"Docente molto bravo, coniuga in maniera molto professionale e proficuo l'approccio teorico con quello pratico aziendale. Il corso è stato ben strutturato."
Fabio
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"Impostazione del corso concreta, pragmatica ed esaustiva."
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- 3 e 5 giugno 2025
- 2 incontri | 18.00-20.00
- Online su Zoom
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