PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E MONITORAGGIO

Il live webinar, destinato ad una platea che già dispone conoscenze sulla lettura dei bilanci e tematiche di natura economica e finanziaria, ha come obiettivo la strutturazione organica di un SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE partendo dalla PIANIFICAZIONE (BUDGET) per arrivare al REPORTING per la DIREZIONE, passando per L’ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI.

Il modulo permetterà di avere le basi per approcciarsi ad un sistema integrato di pianificazione, programmazione e monitoraggio interno all’azienda supportando i partecipanti con ESEMPI, ESERCITAZIONI e MODELLI DI RIFERIMENTO.

Le considerazioni e riflessioni di business case permetteranno inoltre di acquisire una visione più ampia delle aree operative offrendo informazioni economiche a supporto di processi decisionali.

ARGOMENTI TRATTATI

– Il sistema del controllo di gestione:

• Controllo strategico
• Controllo direzionale
• Controllo operativo

– Come avviene il legame tra Obiettivi, Strategia, Gestione e Risultati: ad ognuno il proprio sistema di CDG

– Le dimensioni del controllo di gestione

• La struttura organizzativa
• Il processo di controllo
• La struttura informativa dei dati: fonti e rielaborazione dei dati

– I centri di responsabilità:

• PROFITTO – contributo P&L
• INVESTIMENTO – ritorno sugli investimenti
• RICAVO – volumi delle vendite
• CENTRI DI COSTO – la connessione alle responsabilità dei costi diretti ed indiretti

ESERCITAZIONE SUI CENTRI DI RESPONSABILITÀ

– Processo di controllo:

• feedback / feed forward
• tableau de Board
• strumenti del controllo di gestione
• parametri – obiettivo

– La struttura informativa dei dati:

• la contabilità generica
• contabilità analitica
• classificazione dei costi
• budget: bilancio previsionale
• Master budget: esempio semplificato
• Il sistema di Reporting
• Analisi degli scostamenti

ESERCITAZIONE SULLA STRUTTURAZIONE DI UN SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE

– Il master budget come espressione dei risultati attesi nell’unità di tempo:

• Budget operativo
• Budget economico

–  Budget investimenti: commerciale, magazzino, produzione, others

ESERCITAZIONE SULLA STRUTTURAZIONE DEL MASTER BUDGET

– Il reporting: come strutturare un sistema di consapevolezza:

• contenuto
• forma
• frequenza
• tempestività

– L’analisi degli scostamenti: l’analisi delle cause e delle responsabilità

– Costi standard vs costi effettivi

– Le variazioni dagli scostamenti sulla proiezione

– Budget di cassa

– Budget patrimoniale

– Q&A

DESTINATARI

Il livewebinar è destinato a manager, imprenditori e professionisti chiamati a gestire funzioni aziendali che impattano sul Margine e o sul P&L dell’azienda.

IL CORSO RILASCERÀ

• Attestato di partecipazione riconosciuto CISO/ICIM
• Materiale didattico
• Strumenti e modelli operativi
• Mailing ed interazione con il docente

PROSSIMA EDIZIONE:

12 e 14 marzo 2024, dalle 18.00 alle 20.00