L’organizzazione e la gestione di un progetto sono competenze sempre più interconnesse allo sviluppo della leadership. Alle figure di maggiore responsabilità è richiesto un coinvolgimento maggiore nella gestione quotidiana dei progetti, i quali possono essere considerati come la declinazione operativa de “il cambiamento”. Affinché una impresa sia aperta al cambiamento è necessario che al suo interno ci sia una metodologia stabile per dare forma e immediatezza realizzativa alle istanze trasformative richieste dal mercato. Affrontare il tema del Project Management in relazione alla leadership ci conduce a un leggero, ma importante cambio di prospettiva. In questa cornice il Project Management non deve essere visto come una applicazione dogmatica di regole, ma come uno strumento modulare da attivare in relazione a progetti complessi.