LA GESTIONE DELLA SQUADRA E DEI SUOI OBIETTIVI ATTRAVERSO IL MODELLO OKR

Il Performance Management è un elemento strategico che richiede un approccio olistico e integrato. Un sistema ben progettato e implementato può portare a significativi miglioramenti delle prestazioni individuali e organizzative, contribuendo al successo a lungo termine dell’azienda.

Il modello OKR sviluppato da John Doerr, divenuto negli anni architrave del modello manageriale impiegato da Google, costituisce ad oggi lo strumento di Performance Management più efficace.
La sua semplicità e linearità lo rendono adattabile in organizzazioni molto differenti fra loro.

L’implementazione di una nuova linea produttiva, la volontà di affacciarsi in un nuovo mercato, la decisione di sviluppare un nuovo prodotto, richiedono la messa in atto di un piano di lavoro articolato e complesso. Per sviluppare in termini organici un progetto di performance management è necessario avere un modello di riferimento chiaro e strutturato.

Conoscere i 6 elementi che compongono il modello OKR rappresenta la base per far evolvere la propria modalità di gesti obiettivi e collaboratori.
1 – Purpose
2 – Objective
3 – Key Results
4 – Performance
5 – Competence
6 – Framework

Forniremo ai partecipanti una guida strutturata che permetterà passo dopo passo di costruire un sistema OKR: dalla definizione degli obiettivi, al loro collegamento con il piano industriale e il purpose aziendali, dall’identificazione dei parametri di successo alla razionalizzazione delle azioni chiave per il loro raggiungimento.

OBIETTIVI

• Fornire una panoramica approfondita del modello OKR, illustrandone la struttura, i principi fondamentali e i benefici che può apportare alle organizzazioni
• Presentare tecniche e metodologie per migliorare la gestione delle prestazioni, inclusa la definizione di obiettivi chiari e il monitoraggio del progresso, al fine di massimizzare l’efficienza e la produttività
• Evidenziare l’importanza della collaborazione tra i membri del team
• Fornire strategie per gestire il cambiamento organizzativo e culturale necessario per l’adozione di nuovi modelli di performance management

ARGOMENTI TRATTATI

Durante il webinar, verranno discussi tutti gli aspetti cruciali per utilizzare efficacemente il modello OKR nelle organizzazioni, esplorando come adattare il sistema di valutazione delle performance.

• Panoramica sul concetto di Performance Management e la sua importanza per le organizzazioni moderne
• Il modello OKR (Objective & Key results: storia, principi fondamentali e struttura
• Come definire obiettivi chiari e misurabili: linee guida
• Esempi pratici di implementazione del modello OKR
• Il piano di azione per l’integrazione del modello OKR: scopo dell’Organizzazione, costruzione degli obiettivi, definizione degli indicatori, definizione azioni chiave, analisi congiunta di obiettivi, risultati e performance

Il docente guiderà i partecipanti nella costruzione di un ciclo OKR coerente con l’organizzazione in cui operano e fornirà un piano di azione per la loro integrazione.

• Lo scopo dell’Organizzazione
• La costruzione degli obiettivi
• La definizione degli indicatori di successo
• Definizione delle azioni chiave
• L’analisi congiunta obiettivi, risultati, performance per tratteggiare i percorsi di sviluppo

CARATTERISTICHE DEL CORSO

• Classe interattiva per garantire lo scambio di idee
• Creazione di un luogo sicuro, senza giudizio, all’interno del quale si potranno allenare le proprie risorse
• Consigli e strumenti strategici
• Erogazione online su Zoom
• Classi limitate per garantire l’interazione

DESTINATARI

Il webinar è rivolto a manager, imprenditori, professionisti che desiderano migliorare le loro competenze di leadership e gestione delle prestazioni.

IL CORSO TI RILASCERÀ:

• Strumenti pratici e strategie
• Casi studio reali
• Materiale didattico
• Attestato di partecipazione riconosciuto CISO/ICIM
• Mailing ed interazione con i docenti

DATA:

4 e 6 Giugno 2024, dalle 18.00 alle 19.30

Questo live webinar fa parte del percorso:  Leadership Accelerator