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Leadership & Change Management
La promozione della crescita aziendale attraverso la valutazione della squadra
Il Seminario in Breve:
Come gestire il cambiamento e guidare la propria squadra verso l’innovazione?
In un mondo in continua evoluzione, le organizzazioni devono adattarsi costantemente per rimanere competitive e rilevanti nel mercato. Tuttavia, il cambiamento puรฒ essere difficile da affrontare e puรฒ generare ansia e incertezza tra i collaboratori.
In questo Live webinar vedremo come affrontare le sfide dellโevoluzione aziendale.
Imparerai ad identificare e sviluppare il potenziale dei tuoi collaboratori in scenari instabili e in costante mutazione.
Con il modello GABA comprenderai come concentrare le tue energie sulle persone che possono diventare veri alleati del cambiamento, anzichรฉ perdere tempo su figure critiche.
Con il concetto chiave dell’UBUNTU ‘Io sono, perchรฉ noi siamo’, allineeremo gli obiettivi della tua squadra per favorire una crescita organizzativa continua.
Imparerai a:
- Comprendere approfonditamente i concetti chiave di leadership e change management
- Usare strumenti e modelli di valutazione della propria squadra
- Sviluppare consapevolezza sui pregiudizi e abbracciare il cambiamento come un'opportunitร di crescita e di innovazione
- Utilizzare strategie e tecniche pratiche per sviluppare e implementare un efficace processo di change management: la pianificazione, la comunicazione, coinvolgimento dei dipendenti e la gestione della resistenza
Riceverai:
- Strumenti e modelli operativi
- Materiale didattico ed esercitazioni
- Mailing ed interazione con il docente
- Attestato di partecipazione riconosciuto CISO/ICIM
Argomenti Trattati:
- Netflix & Change Management: le soluzioni di Patty McCord nella gestione dei cambiamenti dei modelli di business
- Identificazione del proprioย Spazio di Influenza: comprendere e definire il proprio ruolo di leadership all'interno dell'organizzazione
- Modello TRVย per lo sviluppo dei collaboratori: modello TRV (Comprensione, Valutazione, Sviluppo) e l'importanza di comprendere, valutare e sviluppare le competenze dei collaboratori
- Tecniche per identificare i collaboratori chiaveย e sostenere il loro sviluppo professionale
- Modello GABA:ย Good Apple & Bad Apple
- Effetto Dunning Kruger: come gestire al meglio dubbi e certezze nei processi di valutazione
- Playbook per la cultura organizzativa e i comportamenti: il concetto di playbook nella cultura organizzativa e nell'adozione di comportamenti efficaci
- Le leve della motivazione: esempi concreti e casi studio di aziende con modelli di engagement innovativi
Docente
Claudio Fasola
Laureato con lode in Psicologia e specializzato in Psicoterapia, รจ stato docente universitario e collaboratore accademico. Autore di numerosi articoli scientifici, ha pubblicato nel 2005 il libro โLโIdentitร โ per Utet. Da 20 anni si dedica allo sviluppo e alla crescita professionale di individui e team, supportando il miglioramento dei modelli organizzativi.
Ha esperienza nei settori Fashion, Food & Beverage, Health Care & Research, Logistic, Distribution and transport, Public administration, Trade associations, Industry, Banking.
Ospite d'eccezione: Alberto Ferrarotto
โข Head of People Strategy, Learning & HR Systems | Lamborghini โข HR Business Partner | FCA Fiat Chrysler Automobiles โข Senior Human Resources Consultant | ISMO
Le Nostre Recensioni
Alessandro
"Webinar molto ben condotto dal docente con esempi reali utili a fissare concetti espressi."
Valeria
"Professionalitร e competenza a tutti i livelli. Semplicitร e chiarezza nella elargizione dei concetti complessi. Ampia scelta di approfondimenti."
Davide
"Il mio punteggio sarebbe stato 4. Voglio dare 5 perchรจ gran parte del lavoro, a mio avviso va al docente. Ha saputo far uscire dalla zona di comfort (il silenzio) i partecipanti, dando vita a dei dialoghi dove รจ stato possibile scambiare le proprie opinioni ed esperienze."
Anna
"Docente molto bravo, coniuga in maniera molto professionale e proficuo l'approccio teorico con quello pratico aziendale. Il corso รจ stato ben strutturato."
Fabio
"Impostazione del corso concreta, pragmatica ed esaustiva."
RISERVA IL TUO POSTO
- 20 e 22 maggio 2025
- 2 incontri | 18.00-20.00
- Online su Zoom
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