Il Performance Management è un elemento strategico che richiede un approccio olistico e integrato. Un sistema ben progettato e implementato può portare a significativi miglioramenti delle prestazioni individuali e organizzative, contribuendo al successo a lungo termine dell’azienda. Il modello OKR sviluppato da John Doerr, divenuto negli anni architrave del modello manageriale impiegato da Google, costituisce ad oggi lo strumento di Performance Management più efficace. La sua semplicità e linearità lo rendono adattabile in organizzazioni molto differenti fra loro. L’implementazione di una nuova linea produttiva, la volontà di affacciarsi in un nuovo mercato, la decisione di sviluppare un nuovo prodotto, richiedono la messa in atto di un piano di lavoro articolato e complesso. Per sviluppare in termini organici un progetto di performance management è necessario avere un modello di riferimento chiaro e strutturato. Conoscere i 6 elementi che compongono il modello OKR rappresenta la base per far evolvere la propria modalità di gesti obiettivi e collaboratori. 1 – Purpose 2 – Objective 3 – Key Results 4 – Performance 5 – Competence 6 – Framework Forniremo ai partecipanti una guida strutturata che permetterà passo dopo passo di costruire un sistema OKR: dalla definizione degli obiettivi, al loro collegamento con il piano industriale e il purpose aziendali, dall’identificazione dei parametri di successo alla razionalizzazione delle azioni chiave per il loro raggiungimento.