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Sales People Management
Come organizzare e gestire la squadra vendite
Il Seminario in Breve:
I due incontri dedicati al Sales People Management ti aiuteranno a migliorare le capacità di gestione e sviluppo del team di vendita. Acquisirai gli strumenti per costruire un clima di motivazione orientato al raggiungimento degli obiettivi prefissati dalla squadra.
I partecipanti acquisiranno un modello di Sales People Management strutturato su tecniche e approcci personali, grazie ai quali sarà possibile gestire e orientare al meglio il proprio team vendite.
Il Cruscotto Commerciale ci ha permesso di definire la rotta, il Piano di Sviluppo ha determinato cosa dobbiamo fare per raggiungere i nostri obiettivi, ma per garantire successo alla nostra iniziativa dobbiamo mettere a punto un modello per organizzare al meglio la squadra vendite.
Pretendere un risultato non è più il lavoro del sales manager. Costruire le condizioni affinché i membri della squadra maturino consapevolezza sul valore dell’obbiettivo e padroneggino gli strumenti per ottenere i risultati richiesti sono le azioni che debbono essere promosse su base quotidiane.
Imparerai a:
- Tracciare linee guida equilibrate
- Motivare la squadra vendite e gestire il rapporto errore-fiducia
- Raggiungere gli obiettivi promuovendo l’innovazione e l’adattabilità favorendo lo sviluppo del potenziale umano massimizzando i risultati attraverso consapevolezza degli obiettivi e padronanza degli strumenti
- Creare uno stile di leadership personale ed equilibrato volto a ridurre al minimo i rischi
Riceverai:
- Strumenti e modelli operativi
- Materiale didattico ed esercitazioni
- Mailing ed interazione con il docente
- Attestato di partecipazione riconosciuto CISO/ICIM
Argomenti Trattati:
- La condivisione del valore di un obiettivo
- I 6 punti chiave per l’efficacia gestione del team commerciale
- I principi chiave dell’ ADAPTIVE LEADERSHIP: raggiungere gli obiettivi promuovendo l’innovazione e l’adattabilità favorendo lo sviluppo del potenziale umano
- Il focus strategico nella gestione del team: valori, vision e mission
- Come definire obiettivi chiari e precisi per strutturare delega e responsabilità
- I 10 elementi chiave che motivano i tuoi collaboratori e lo JOB STRAIN: principali fattori di demotivazione
- Definizione e gestione di tutti i tuoi collaboratori: positivi, medi, negativi. Delega, controllo e risultati: come costruire un legame vincente
- Gli strumenti di un sales manager per motivare la squadra, dare chiarezza alle persone evidenziando tempi, risultati e modalità di verifica – KPI Personali: visite, rinnovi, new business e raggiungere gli obiettivi commerciali
Docente
Piercarlo Spina
Laurea in Economia e Commercio presso l’università degli Studi di Trieste. Sviluppa il suo percorso professionale in realtà multinazionali nei settori Ict, Finance e Tlc, occupandosi di vendite, formazione, sviluppo risorse, cambiamento e marketing.
Collabora con riviste specialistiche nel mondo delle vendite e del commerciale, ha pubblicato il manuale sulla vendita consulenziale “Il venditore di mobilità” edito da Franco Angeli.
Come consulente di direzione, formatore e ricercatore attualmente affianca le aziende nella definizione della strategia e del posizionamento, le accompagna nel cambiamento e nel percorso di innovazione, supportandone l’organizzazione, l’azione di marketing e lo sviluppo delle reti commerciali.
Le Nostre Recensioni
Alessandro
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"Webinar molto ben condotto dal docente con esempi reali utili a fissare concetti espressi."
Valeria
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"Professionalità e competenza a tutti i livelli. Semplicità e chiarezza nella elargizione dei concetti complessi. Ampia scelta di approfondimenti."
Davide
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"Il mio punteggio sarebbe stato 4. Voglio dare 5 perchè gran parte del lavoro, a mio avviso va al docente. Ha saputo far uscire dalla zona di comfort (il silenzio) i partecipanti, dando vita a dei dialoghi dove è stato possibile scambiare le proprie opinioni ed esperienze."
Anna
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"Docente molto bravo, coniuga in maniera molto professionale e proficuo l'approccio teorico con quello pratico aziendale. Il corso è stato ben strutturato."
Fabio
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"Impostazione del corso concreta, pragmatica ed esaustiva."
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- 24 e 26 giugno 2025
- 2 incontri 18.00-20.00
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