Analisi di Bilancio per Manager + Controllo di Gestione budget & tools decisionali

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18 e 20 marzo | 8 e 10 aprile

4 incontri 18.00-20.00

Online su Zoom

238,00 € IVA inclusa

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Il Seminario in Breve:

Pacchetto speciale: due live webinar complementari, del percorso Economics Accelerator 2025, per acquisire le competenze fondamentali nella lettura del bilancio e nella strutturazione di un efficace sistema di controllo di gestione. Il primo modulo – Analisi di Bilancio per Manager: fornirà le basi per interpretare gli indici di bilancio, costruendo un vero e proprio “cruscotto aziendale” utile per prendere decisioni strategiche consapevoli. Comprendere gli indici di bilancio è essenziale per valutare la qualità del management aziendale. Ogni decisione operativa si riflette nei risultati economici e finanziari, ed è fondamentale saper leggere i dati in modo organico. Il secondo modulo – Controllo di Gestione budget & tools decisionali per manager: approfondisce la creazione di un sistema di controllo di gestione strutturato, dalla pianificazione (budget) al reporting per la direzione, passando per l’analisi degli scostamenti. Attraverso esempi pratici, esercitazioni e modelli di riferimento, i partecipanti impareranno a utilizzare le informazioni economiche a supporto dei processi decisionali.

Imparerai a:

  • Sviluppare una visione strategica e operativa della gestione aziendale
  • Migliorare la pianificazione e il controllo dei risultati attraverso strumenti e modelli
  • Interpretare gli indici di bilancio per valutare la solidità finanziaria e la qualità della gestione aziendale
  • Strutturare un sistema di controllo di gestione efficace, dalla pianificazione al reporting

Riceverai:

  • Strumenti e modelli operativi
  • Materiale didattico ed esercitazioni
  • Mailing ed interazione con il docente
  • Attestato di partecipazione riconosciuto CISO/ICIM
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Argomenti Trattati:

  • Riclassificazione del conto economico e dello stato patrimoniale per una visione strategica della gestione aziendale
  • Analisi degli indicatori di redditività e liquidità: EBIT, EBITDA, cash flow e posizione finanziaria netta
  • Valutazione della struttura finanziaria attraverso capitale circolante netto, acid test, margine di tesoreria e margine di struttura
  • Strategie per la redazione e interpretazione del rendiconto finanziario con focus sui diversi schemi di riclassificazione
  • Tipologie di controllo aziendale: strategico, direzionale e operativo per garantire il raggiungimento degli obiettivi
  • Creazione di un sistema di controllo di gestione (CDG) in relazione a obiettivi, strategia e risultati aziendali
  • Budgeting e reporting: elaborazione di budget operativo, economico e degli investimenti, con analisi degli scostamenti
  • Strumenti di monitoraggio e valutazione: centri di responsabilità, tableau de board e gestione dei dati contabili e analitici
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Docente

Massimo Tezza

Direttore finanziario e responsabile controllo di gestione con esperienza maturata in diverse attività industriali. Professore a contratto presso il Dipartimento di Economia dell’Università di Verona per le seguenti materie: Analisi e il controllo dei costi e Pianificazione e Controllo. Consulente di direzione e analisi strategiche, con ruoli direttivi, in aziende di medie dimensioni, con prevalenza del settore industriale, con focus nelle seguenti aree: – Strategia aziendale, finanziaria e relativa pianificazione BP – Acquisizione di aziende o rami d’azienda M&A (valutazione del target, gestione e coordinamento dell’operazione, ricerca delle coperture finanziarie) – Responsabile Amministrazione, Finanza e Controllo – Budgeting – Responsabile implementazione di sistemi di Controllo di Gestione e Contabilità Industriale in ambito ERP/BI/CPM Ottime doti comunicative e capacità di costruire solide relazioni con tutte le funzioni aziendali.

Le Nostre Recensioni

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Alessandro
"Webinar molto ben condotto dal docente con esempi reali utili a fissare concetti espressi."
Valeria
"Professionalità e competenza a tutti i livelli. Semplicità e chiarezza nella elargizione dei concetti complessi. Ampia scelta di approfondimenti."
Davide
"Il mio punteggio sarebbe stato 4. Voglio dare 5 perchè gran parte del lavoro, a mio avviso va al docente. Ha saputo far uscire dalla zona di comfort (il silenzio) i partecipanti, dando vita a dei dialoghi dove è stato possibile scambiare le proprie opinioni ed esperienze."
Anna
"Docente molto bravo, coniuga in maniera molto professionale e proficuo l'approccio teorico con quello pratico aziendale. Il corso è stato ben strutturato."
Fabio
"Impostazione del corso concreta, pragmatica ed esaustiva."

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  • 18 e 20 marzo | 8 e 10 aprile
  • 4 incontri 18.00-20.00
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