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Controllo di gestione: budget & tools decisionali
Pianificazione, programmazione e monitoraggio
Il Seminario in Breve:
Il live webinar, destinato ad una platea che già dispone conoscenze sulla lettura dei bilanci e tematiche di natura economica e finanziaria, ha come obiettivo la strutturazione organica di un SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE partendo dalla PIANIFICAZIONE (BUDGET) per arrivare al REPORTING per la DIREZIONE, passando per L’ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI.
Il modulo permetterà di avere le basi per approcciarsi ad un sistema integrato di pianificazione, programmazione e monitoraggio interno all’azienda supportando i partecipanti con ESEMPI, ESERCITAZIONI e MODELLI DI RIFERIMENTO.
Le considerazioni e riflessioni di business case permetteranno inoltre di acquisire una visione più ampia delle aree operative offrendo informazioni economiche a supporto di processi decisionali.
Imparerai a:
- Implementare un sistema di controllo di gestione per monitorare e ottimizzare i risultati aziendali
- Definire e analizzare i centri di responsabilità (profitto, investimento, ricavo, costi) per migliorare la performance delle diverse aree aziendali
- Strutturare un master budget e gestire il processo di previsione finanziaria attraverso il controllo di budget operativi ed economici
- Utilizzare strumenti di reporting e analisi degli scostamenti per individuare le cause delle variazioni e migliorare la gestione dei costi e degli investimenti
Riceverai:
- Strumenti e modelli operativi
- Materiale didattico ed esercitazioni
- Mailing e interazione con il docente
- Attestato di partecipazione riconosciuto CISO/ICIM
Argomenti Trattati:
- Tipologie di controllo: strategico, direzionale e operativo per garantire il raggiungimento degli obiettivi aziendali
- Collegamento tra obiettivi e gestione: definizione del sistema di controllo di gestione (CDG) in relazione agli obiettivi, strategia, gestione e risultati
- Dimensioni del controllo: struttura organizzativa, processo di controllo e gestione dei dati attraverso fonti e rielaborazione
- Centri di responsabilità: profitto (P&L), investimento (ROI), ricavo (vendite) e costi, con esercitazione sui centri di responsabilità
- Processo di controllo: feedback/feedforward, tableau de board, strumenti di controllo e parametri-obiettivo
- Struttura informativa dei dati: contabilità generica e analitica, classificazione dei costi, budget e sistema di reporting con analisi degli scostamenti
- Master budget: creazione di budget operativo, economico e degli investimenti con esercitazioni pratiche
- Reporting e analisi degli scostamenti: strutturare il reporting (contenuto, forma, frequenza), analizzare variazioni tra costi standard ed effettivi, con proiezioni su budget di cassa e patrimoniale
Docente
Massimo Tezza
Direttore finanziario e responsabile controllo di gestione con esperienza maturata in diverse attività industriali.
Professore a contratto presso il Dipartimento di Economia dell’Università di Verona per le seguenti materie: Analisi e il controllo dei costi e Pianificazione e Controllo.
Consulente di direzione e analisi strategiche, con ruoli direttivi, in aziende di medie dimensioni.
Le Nostre Recensioni
Alessandro
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"Webinar molto ben condotto dal docente con esempi reali utili a fissare concetti espressi."
Valeria
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"Professionalità e competenza a tutti i livelli. Semplicità e chiarezza nella elargizione dei concetti complessi. Ampia scelta di approfondimenti."
Davide
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"Il mio punteggio sarebbe stato 4. Voglio dare 5 perchè gran parte del lavoro, a mio avviso va al docente. Ha saputo far uscire dalla zona di comfort (il silenzio) i partecipanti, dando vita a dei dialoghi dove è stato possibile scambiare le proprie opinioni ed esperienze."
Anna
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"Docente molto bravo, coniuga in maniera molto professionale e proficuo l'approccio teorico con quello pratico aziendale. Il corso è stato ben strutturato."
Fabio
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"Impostazione del corso concreta, pragmatica ed esaustiva."
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