Leadership Accelerator 2026
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Leadership Accelerator 2026

Full Program

Percorso annuale pensato per le aziende che investono nello sviluppo dei propri middle manager, accelerandone la crescita professionale attraverso assessment manageriali, formazione online, coaching individuale e lavoro sulla lettura del business.

12
moduli formativi
6
sessioni di coaching
1
onboarding assessment
maggio - dicembre 2026
online su Zoom
Visione del percorso

Un programma annuale pensato per accompagnare il passaggio verso una leadership piu completa.

Leadership Accelerator 2026 è il percorso annuale pensato per le aziende che investono nello sviluppo dei propri middle manager, offrendo un’occasione per accelerarne la crescita professionale attraverso il potenziamento delle competenze manageriali. Il programma integra assessment manageriali, formazione online, coaching individuale e un nuovo blocco di lavoro dedicato alla lettura del business, con l’obiettivo di supportare i partecipanti nell’evoluzione da ruolo specialistico a ruolo di responsabilità nella gestione di persone, team e risultati.

Obiettivi

Leadership Accelerator nasce per valorizzare collaboratori già efficaci nel proprio ruolo, ma chiamati a compiere un passaggio ulteriore: gestire con maggiore consapevolezza persone, priorità, risultati, dinamiche organizzative e impatto economico delle decisioni.

Obiettivi
Cosa sviluppa il percorso
accrescere la professionalità
sviluppare capacità manageriali
migliorare la gestione di persone e team
aumentare la consapevolezza dei punti di forza e delle aree di miglioramento
fornire strumenti manageriali applicabili subito
potenziare la lettura del business
Perche sceglierlo
Leve distintive del Full Program
potenziamento delle competenze managerialipiano di crescita su misurainnovazione e creativitàsupporto costante di docenti esperticonfronto con top managermaggiore capacità di lettura del business
Target e funzioni

A chi si rivolge il Leadership Accelerator 2026

middle manager

manager di nuova nomina

talenti inseriti in percorsi di sviluppo di carriera

professionisti in transizione da ruolo specialistico a ruolo manageriale

Funzioni coinvolte
financecommercialeproduzioneufficio tecnicorisorse umane
Adaptive Leadership

Il modello guida del percorso si basa sul 4A's Mindset

Il programma si fonda sul modello di Adaptive Leadership, pensato per supportare l’efficacia manageriale in contesti instabili e scenari dinamici. Il modello si articola in quattro milestones:

01

Adaptation

flessibilità e capacità decisionale

02

Anticipation

curiosità e spinta verso il futuro

03

Articulation

organizzazione e progettualità

04

Accountability

responsabilità e conoscenza

Struttura del programma

Assessment iniziale, moduli formativi, coaching personalizzato e lettura del business.

Il percorso accompagna i partecipanti da maggio a dicembre 2026 in un itinerario progressivo che integra sviluppo personale, guida del team e comprensione dei numeri.

Tre step chiave
Assessment, moduli e coaching
Onboarding Assessment
12 moduli online
6 sessioni di leadership coaching
Onboarding Assessment
Ingresso strutturato nel percorso

Il primo step del programma è costituito dall’Onboarding Assessment, che attraverso il questionario Org-EIQ e il successivo confronto con il coach consente di leggere con precisione punti di forza e aree di miglioramento.

Fasi
compilazione del questionario Org-EIQ
presentazione dei risultati
sessione di approfondimento individuale con gli esperti
Competenze valutate
conoscenza del séregolazione del sémotivazioneempatiaskills sociali
Leadership Coaching
Coaching online personalizzato

Il terzo step del percorso prevede 6 sessioni di coaching online, finalizzate a far crescere i partecipanti in modo personalizzato.

Obiettivi
migliorare capacità di auto-consapevolezza e riflessione
definire gli obiettivi da raggiungere
valutare il quadro d’insieme e le diverse possibilità di azione
individuare strategie comportamentali più adeguate, basate sui punti di forza
Linee guida
La mappa non è il territorio
Non esiste fallimento, ma solo feedback
Focus sulle soluzioni, non sui problemi
Area formativa

PEOPLE

5 moduli
Modulo 01
Adaptive Leadership
Scegliere il giusto modello di leadership è fondamentale per organizzare un team in modo strutturato. Attraverso il confronto tra esperienze e stili manageriali dei partecipanti, verrà presentato il modello di Adaptive Leadership, che fungerà da guida per l’intero percorso.re il giusto modello di leadership è fondamentale per organizzare un team in modo strutturato
12 e 14 maggio 2026
Ospite: Carlo Nardi
Modulo 02
Leadership & Change Management
Essere consapevoli della propria efficacia e del proprio spazio di influenza è il primo passaggio per realizzare progetti di cambiamento. Il secondo riguarda la capacità di leggere caratteristiche e potenziale dei collaboratori. Verranno forniti strumenti come GABA e TRV per analizzare capacità e potenziale del team.
26 e 28 maggio 2026
Ospite: Cecilia Zampa
Modulo 03
Leadership & People Management
Per favorire la crescita delle persone ad alto potenziale all’interno della squadra è necessario disporre di un metodo. Utilizzando il modello MAP di Daniel Pink, i partecipanti lavoreranno su come motivare, sviluppare e valorizzare le persone, permettendo l’espressione piena del loro valore.
9 e 11 giugno 2026
Ospite: Carlo Mereghetti
Modulo 04
Leadership & Performance Management
Il processo di sviluppo delle performance allinea i risultati e ottimizza l’efficienza organizzativa. Verrà presentato il modello OKR di John Doerr, utile a definire obiettivi, garantire coerenza nell’azione del team e raggiungere risultati concreti e misurabili.
23 e 25 giugno 2026
Ospite: Davide Torroni
Modulo 12
Leadership in Action
Il confronto con idee e prospettive differenti arricchisce la leadership. Attraverso testimonianze di esperti, il modulo esplora alcune chiavi per diventare un punto di riferimento credibile all’interno dell’organizzazione.
1 dicembre 2026
Ospite: Alessandro Bocchese e Patrizia Geria
Area formativa

SELF

4 moduli
Area formativa

BUSINESS

3 moduli
Docenti, coach e ospiti

Il percorso combina facilitazione esperienziale, coaching e confronto con testimonial.

I docenti accompagnano il lavoro su leadership e business, mentre gli ospiti portano prospettive esterne e casi reali per rendere piu concreto l apprendimento.

Faculty
Docenti e coach del percorso
Claudio Fasola
Docente e coach

Claudio Fasola

Senior Partner di Modulo Group

Laureato con lode in Psicologia e specializzato in Psicoterapia. Da oltre vent’anni si occupa di sviluppo e crescita professionale di individui e team e supporta il miglioramento dei modelli organizzativi.

Marina Tonella
Docente e coach

Marina Tonella

DOCENTE E COACH

Supporta la crescita responsabile di persone e organizzazioni integrando corpo, creatività e gioco simbolico. Vanta un’esperienza ventennale nel settore Fashion, grazie alla quale possiede una profonda comprensione delle dinamiche e delle logiche organizzative. Dopo la formazione triennale in Counseling a indirizzo Bioenergetico e Gestaltico, si è specializzata come Supervisor Counselor. Propone una prospettiva innovativa sulla leadership che integra mente, corpo ed emozioni, lavorando su postura e posizione per tradurre l'esperienza in strumenti pratici.

Massimo Tezza
Docente e coach

Massimo Tezza

DOCENTE

Professionista del management e dello sviluppo organizzativo, porta nel percorso una prospettiva concreta sul lavoro manageriale e sulla crescita delle persone in azienda.

Docenti, coach e ospiti

Il percorso combina facilitazione esperienziale, coaching e confronto con testimonial.

I docenti accompagnano il lavoro su leadership e business, mentre gli ospiti portano prospettive esterne e casi reali per rendere piu concreto l apprendimento.

Carlo Nardi

Carlo Nardi

HR Director, Nexans · BU PWR Connect LTC

Cecilia Zampa

Cecilia Zampa

CEO, Fibre Net

Carlo Mereghetti

Carlo Mereghetti

Regional President EEMEA, Barilla

Davide Torroni

Davide Torroni

HR Director, ETRA

Patrizia Geria

Patrizia Geria

Consigliere, Finergis

Alessandro Bocchese

Alessandro Bocchese

Presidente, Finergis · Presidente, Maglificio Miles

Iscrizione e contatti

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