Leadership & Change Management
Essere consapevoli della propria efficacia e del proprio spazio di influenza è il primo passaggio per realizzare progetti di cambiamento. Il secondo riguarda la capacità di leggere caratteristiche e potenziale dei collaboratori. Verranno forniti strumenti come GABA e TRV per analizzare capacità e potenziale del team.
Leadership & Change Management
Un'organizzazione tesa all’innovazione richiede responsabili capaci di fornire ai propri collaboratori conoscenza e strumenti per avere successo in scenari instabili e in costante mutamento. L’obsolescenza delle competenze, la necessità di ripensare al proprio ruolo è una condizione che andrà a caratterizzare il lavoro di un numero crescente di persone. La stabilità di ruoli e compiti tenderà a ridursi progressivamente. In questo scenario un responsabile deve conoscere in termini profondi le proprie persone per capire chi potrà essere prezioso alleato di queste trasformazioni, chi dovrà essere sostenuto e guidato, ma anche chi potrebbe rappresentare un ostacolo, un elemento ostativo al progetto. Il seminario vuole fornire ai partecipanti un modello che li possa aiutare a conoscere meglio la propria squadra e a mettere a punto piani di azione coerenti con le competenze e il potenziale dei propri collaboratori. Il modello GABA (Good Apple & Bad Apple) vuole aiutare il manager a disinnescare il primo grande errore gestionale che può compiere: concentrare le sue attenzioni sulle figure più critiche della squadra, dimenticando di dare importanza alle persone che possono divenire i veri alleati del cambiamento.