Controllo di Gestione: Budget e Reporting
Il modulo affronta le basi del controllo di gestione e approfondisce gli strumenti utili a leggere e governare la performance: reporting, budget, master budget, opex e capex. Il focus è sulla capacità di utilizzare i numeri come supporto alla pianificazione e al monitoraggio.
Controllo di Gestione: Budget e Reporting
Il modulo introduce i fondamenti del controllo di gestione e sviluppa i principali strumenti utilizzati per leggere, interpretare e governare la performance aziendale. Approfondisce in particolare la struttura e la funzione del reporting direzionale, il processo di budgeting, la logica del master budget e il ruolo delle principali leve di pianificazione economica e finanziaria. Una specifica attenzione è dedicata a opex e capex, per chiarire la differenza tra costi operativi ricorrenti, connessi alla gestione corrente, e investimenti in conto capitale, legati allo sviluppo della capacità aziendale e destinati a produrre effetti su più esercizi. Il lavoro formativo è orientato a comprendere come dati consuntivi e previsionali supportino la definizione degli obiettivi, la lettura degli scostamenti, l’allocazione delle risorse e il monitoraggio dell’andamento gestionale. Per manager non specialisti dell’area finance il modulo consente di acquisire una lettura più solida dei numeri aziendali, collegandoli alle decisioni operative, alle priorità di investimento e alle responsabilità di gestione.