Il percorso per chi investe nello sviluppo della propria managerialità per accelerare la crescita personale e professionale. 12° edizione
Leadership Accelerator 2026 è il percorso annuale pensato per le aziende che investono nello sviluppo dei propri middle manager, offrendo un’occasione per accelerarne la crescita professionale attraverso il potenziamento delle competenze manageriali.
Il programma integra assessment manageriali, formazione online, coaching individuale e un nuovo blocco di lavoro dedicato alla lettura del business, con l’obiettivo di supportare i partecipanti nell’evoluzione da ruolo specialistico a ruolo di responsabilità nella gestione di persone, team e risultati.
Punti di forza
Una sintesi immediata del valore pratico del percorso.
Potenziamento delle competenze manageriali,
Un piano di crescita su misura
Innovazione e creatività
Supporto costante,
Confronto con top manager
Maggiore capacità di lettura del business
On-line su Zoom 18.00-20.00
Onboarding Assessment, Peronalizziamo il tuo progetto personalizzato di crescita.
12 Masterclass Online, Arricchiamo le tue competenze manageriali in modo concreto e orientato alla azione
6 sessioni di Leadership Coaching, e l'efficenza delle tue prestazioni.
Il programma prevede il coinvolgimento di top manager e senior expert che porteranno testimonianze dirette, esperienze di leadership e punti di vista maturati in contesti di elevata complessità.
Coach Leadership Accelerator 2026
Un punto di vista concreto e professionale al servizio del percorso Leadership Accelerator 2026.
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Ogni piano include accesso immediato ai materiali e alla community. Nessun costo nascosto.
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Il percorso essenziale
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Una struttura pensata per accompagnarti dalla leadership personale alla gestione del business, fino all'applicazione concreta sul campo.
Scegliere il giusto modello di leadership è fondamentale per organizzare un team in modo strutturato. Attraverso il confronto tra esperienze e stili manageriali dei partecipanti, verrà presentato il modello di Adaptive Leadership, che fungerà da guida per l’intero percorso.
Essere consapevoli della propria efficacia e del proprio spazio di influenza è il primo passaggio per realizzare progetti di cambiamento. Il secondo riguarda la capacità di leggere caratteristiche e potenziale dei collaboratori. Verranno forniti strumenti come GABA e TRV per analizzare capacità e potenziale del team.
Per favorire la crescita delle persone ad alto potenziale all’interno della squadra è necessario disporre di un metodo. Utilizzando il modello MAP di Daniel Pink, i partecipanti lavoreranno su come motivare, sviluppare e valorizzare le persone, permettendo l’espressione piena del loro valore.
Il processo di sviluppo delle performance allinea i risultati e ottimizza l’efficienza organizzativa. Verrà presentato il modello OKR di John Doerr, utile a definire obiettivi, garantire coerenza nell’azione del team e raggiungere risultati concreti e misurabili.
La consapevolezza di come comunicare è fondamentale per mantenere relazioni efficaci. Il modulo approfondisce cinque focus chiave: osservare il contesto, sospendere il giudizio, ascoltare, riconoscere ed esprimere i propri bisogni, restituire in modo responsabile.
Conoscere sé stessi è un percorso continuo. La leadership è efficace quando allinea parola e azione. Attraverso esperienze pratiche e role play, i partecipanti lavoreranno sul riconoscimento dei propri talenti e sullo sviluppo del proprio stile di leadership.
Superare convinzioni limitanti consente di migliorare le performance e contribuire al successo dell’organizzazione. Il modulo lavora sulla creatività come leva per individuare soluzioni innovative e sostenere il cambiamento, favorendo il passaggio da schemi mentali improduttivi a modalità di pensiero più efficaci.
Attraverso un approccio esperienziale, i partecipanti rappresenteranno il proprio stato attuale e identificheranno un obiettivo di sviluppo. Il lavoro sarà guidato in modo da trasformare ogni attività in un progetto concreto di crescita personale, che richiede consapevolezza e impegno.
Il modulo introduce i partecipanti alla lettura delle principali informazioni economico-finanziarie dell’azienda. Verranno approfonditi conto economico riclassificato, stato patrimoniale riclassificato, rendiconto finanziario e principali indici di bilancio, con l’obiettivo di fornire una base chiara per leggere gli equilibri economici e finanziari dell’impresa.
Il modulo affronta le basi del controllo di gestione e approfondisce gli strumenti utili a leggere e governare la performance: reporting, budget, master budget, opex e capex. Il focus è sulla capacità di utilizzare i numeri come supporto alla pianificazione e al monitoraggio.
Il modulo è dedicato agli strumenti che aiutano il manager a valutare alternative e convenienza economica delle scelte. Attraverso casi e workshop, i partecipanti lavoreranno su logiche di analisi incrementale e su strumenti utili a migliorare la qualità delle decisioni.
Il confronto con idee e prospettive differenti arricchisce la leadership. Attraverso testimonianze di esperti, il modulo esplora alcune chiavi per diventare un punto di riferimento credibile all’interno dell’organizzazione.
Template modulo prodotto
Ogni card apre ora una pagina dedicata, alimentata dallo stesso file dati centrale e pronta per supportare vendita del Modulo, dettaglio contenuti e navigazione del percorso.
Risultati concreti, storie reali. Oltre 711+ leader hanno già trasformato la loro carriera con Leadership Accelerator.
In 6 mesi ho completamente ridisegnato il modo in cui guido il mio team. Le promozioni sono arrivate naturalmente, ma il vero valore è nella chiarezza che ho acquisito.
Ho partecipato a decine di corsi di leadership. Questo è l'unico che ha cambiato davvero il mio comportamento quotidiano, non solo le mie idee.
Il modulo di Executive Presence mi ha dato gli strumenti per comunicare con il board in modo completamente diverso. Risultato: approvazione del budget al 100%.
La community di alumni è diventata una delle risorse più preziose della mia carriera. Persone straordinarie, conversazioni che generano valore reale.
Consigliato a tutti i miei direct report. Il ROI si vede nei numeri: turnover -30%, engagement +22% nel mio team nel semestre successivo.
Per la prima volta nella mia carriera mi sento davvero preparato a gestire la crescita del business, non solo la parte tecnica. Visione a 360°.
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