SCEGLIERE I PROPRI COLLABORATORI: COME CONDURRE UN COLLOQUIO DI SELEZIONE

Il colloquio, durante un processo di recruitment, è la fase cruciale che determina la scelta del candidato.

Il 42% delle interviste di selezione fallisce a causa dei bias degli intervistatori; questo dato implica che quasi la metà dei processi di valutazione racconta più del valutatore che del valutato.

L’obiettivo ultimo del percorso è ridurre al minimo questo rischio.

Come riconoscere quali sono le competenze di cui la tua azienda ha bisogno?

Come individuare la persona giusta?

In una prima parte ci focalizzeremo su tecniche di preparazione al colloquio e su tecniche di conduzione dell’intervista di selezione, incluse domande strategiche da porre per far emergere potenzialità ed elementi di criticità spesso sottaciuti.

Quante volte ti è capitato di porre la domanda:

“Quali sono i suoi tre punti di forza e i suoi tre punti deboli?”

Avrai notato che le risposte sono spesso preconfezionate, essendo una delle domande decisamente più frequenti.  Prova invece a pensare alla domanda:

“Quali sono i tre punti di forza e i tre punti deboli dell’azienda per cui lavora?”

Il candidato percepisce lo spostamento di focus sull’azienda, in realtà rispondendo svela molto più di sé stesso di quanto consapevolmente creda.

Un altro esempio potremmo farlo con la domanda: “Dove ti vedi tra 5 anni?”

Anche questa la riconoscerai tra le domande più gettonate. Anche in questo caso le risposte sono spesso preparate e non sempre autentiche. Pensiamo invece a “Perché fai quello che fai? Qual è il tuo scopo?”

Questo ci dirà molto più delle motivazioni di base che guidano il perseguimento di un percorso.

In una seconda fase vedremo invece il processo di assessment sviluppato attraverso il modello TRV di Modulo Group. Lo strumento produce una analisi prospettica attraverso cui mettere a fuoco le competenze Tecniche, Relazionali e Valoriali della persona in relazione al ruolo, al progetto e agli obiettivi che caratterizzano il suo presente e il suo prossimo futuro. Al termine del percorso avrai acquisito i criteri di lettura del documento e la metodologia applicata.

OBIETTIVI

• Acquisire una maggiore consapevolezza della psicologia dei candidati
• Fornire modelli e tecniche per attuare una valutazione chiare ed efficace
• Migliorare il match tra posizione lavorativa e candidato

ARGOMENTI TRATTATI

Durante il corso proporremo una metodologia organica attraverso cui condurre attività di assessment fornendo modelli operativi sia per l’attività d’indagine sia per la definizione di report di sintesi.

• Tecniche e strategie per costruire un’intervista efficace
• Le fasi dell’intervista: preparazione al colloquio, conduzione dell’intervista, valutazione di sintesi.
• Attività di Assessment
• Modelli operativi per l’attività di indagine
• Il report di sintesi
• Modello TRV di Modulo Group

CARATTERISTICHE DEL CORSO

• Approccio interattivo
• Erogazione online su Zoom
• Classi limitate

DESTINATARI

Il live webinar è destinato a manager, imprenditori e professionisti operativi nel mondo HR che vogliono implementare i processi di employee lifecycle.

IL CORSO RILASCERÀ

• Attestato di partecipazione riconosciuto CISO/ICIM
• Materiale didattico
• Strumenti e modelli operativi
• Mailing ed interazione con la docente
• Esercitazioni

PROSSIMA EDIZIONE:

5 e 7 novembre 2024, dalle 18.00 alle 19.30

Il webinar rientra nel percorso: Hr Accelerator