È un’ azione 

Si lega al fare e si declina in attività e progetti. Non è una proprietà statica, né tanto meno una qualità intrinseca e immutabile di una persona.

Genera Valore

Le azioni di un leader funzionano a più livelli.

• Danno valore all’organizzazione. Esercitare leadership significa rafforzare la propria impresa.

• Danno valore alle persone coinvolte. I collaboratori crescono e comprendono l’importanza di quello che fanno, mentre i clienti esterni riescono a raggiungere con più facilità i propri obiettivi. La leadership è sempre a servizio di qualcuno.

• Danno valore alla collettività. La leadership non può essere separata dall’etica, generare valore per sé stessi o per una impresa a scapito della comunità in cui è inserita è sciacallaggio non leadership.

Trasforma

La leadership è alla base dei cambiamenti più significativi che avvengono in una organizzazione. Avere clienti più soddisfatti, collaboratori più competenti o processi produttivi più rapidi sono il frutto di progetti complessi che hanno trasformato in meglio una situazione aziendale. Senza leadership non è possibile completare queste attività. Contribuire all’evoluzione dell’organizzazione, adattandola alle mutevoli esigenze del mercato rappresenta l’espressione più concreta delle competenze di un manager.

Aggrega

La leadership non è autoreferenziale, ma riesce a coinvolgere più persone e a dare forma a progetti in cui più individui si possano riconoscere. Può essere che questo aspetto emerga nel medio periodo, un leader non cerca l’approvazione fine a sé stessa o il consenso immediato, ma sicuramente nel tempo le persone debbono sentirsi orgogliose di quanto hanno fatto.